التدريب التنفيذي · البرنامج الرئيسي
المالية لقادة الأعمال
قرارات تُحرّك الأرباح — المالية لغير المتخصصين
برنامج تطبيقي لمدة يومين للمديرين المسؤولين عن ميزانية أو قائمة أرباح وخسائر أو نتائج فريق. يتعلّم المشاركون من خلال محاكاة أعمال، ثم يطبّقون ما تعلّموه على قرار حقيقي من وحداتهم.
- يومان
- داخل الشركة
- بالعربية أو الإنجليزية
- محاكاة أعمال
لماذا هذا البرنامج
يُرقّى معظم المديرين لتميّزهم في المبيعات أو العمليات أو الهندسة، لا في المالية، ثم يُحاسَبون على أرقام لم يتعلّموا قراءتها قط. والنتيجة مألوفة:
- موازنات تُبنى بإضافة نسبة مئوية إلى أرقام العام الماضي
- الاحتفاء بحجم المبيعات بينما يتآكل الهامش والسيولة بصمت
- طلبات استثمار تذكر التكلفة ولا تذكر العائد
- اجتماعات شهرية لا يفهم فيها فريقا العمليات والمالية أحدهما الآخر
ما الذي يميّز البرنامج
تعلّم باتخاذ القرار
يعمل المشاركون على محاكاة مالية تطبيقية: تحليل القوائم المالية لشركة، وإدارة رأس مالها العامل شهراً بشهر، واختيار مجالات الاستثمار. تُقارَن النتائج في لوحة ترتيب للمجموعة بأسماء مستعارة، فلا يُحرَج أحد.
مبني على طريقة ربح أعمالك
تختلف شركات التجارة والمقاولات والخدمات في طريقة تحقيق الإيرادات واستخدام السيولة، ويشرح البرنامج اقتصاديات كل منها.
قرارك أنت، لا حالة من كتاب
يحضر كل مشارك قراراً حقيقياً من وحدته، ويغادر وقد حلّله.
يقدّمه مستشارون
يصمّمه ويقدّمه فريق فيفا للاستشارات الاستراتيجية والمالية.
أثر قابل للقياس
تقييم قبلي وبعدي ومتابعة للتطبيق خلال 60 يوماً.
لمن هذا البرنامج
رؤساء وحدات الأعمال والمديرون العامون؛ ومديرو المبيعات والشؤون التجارية وتطوير الأعمال؛ ومديرو العمليات وسلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية؛ ومديرو المشاريع والعقود؛ والمديرون الواعدون الذين يُعَدّون لتحمّل مسؤولية الأرباح والخسائر. لا يشترط البرنامج خلفية مالية.
محاور البرنامج
اليوم الأول — كيف تربح أعمالك
- القوائم المالية الثلاث كقصة واحدة: كيف يرتبط الربح والميزانية العمومية والسيولة
- محاكاة: تحليل القوائم المالية. قراءة نتائج شركة على مدى خمس فترات مالية والحكم على أدائها.
- الربح ليس سيولة: الذمم المدينة والمخزون والذمم الدائنة بلغة قطاعك
- محاكاة: رأس المال العامل. إدارة شروط الائتمان والمخزون والموردين لشركة على مدى 12 شهراً، ثم تقرير ما إذا كانت قادرة على التوسع.
اليوم الثاني — قرارات تُحرّك الأرقام
- مقارنة نماذج الأعمال: اقتصاديات التجارة والمقاولات والخدمات
- سلوك التكاليف وهامش المساهمة ونقطة التعادل
- محاكاة: قرارات المنتج والاستثمار. المفاضلة بين المنتجات وفق الهامش ونقطة التعادل، ثم توزيع ميزانية استثمار.
- الموازنات ومؤشرات الأداء وبناء دراسة جدوى للإنفاق
- المشروع الختامي: يعرض كل مشارك الجدوى المالية لقراره
النتائج والأثر
يغادر المشاركون وهم قادرون على قراءة القوائم المالية لوحداتهم، وتحديد مواطن خسارة الهامش والسيولة، والتسعير وإعداد الموازنات مع مراعاة أثرها المالي، وبناء دراسة جدوى تأخذها القيادة على محمل الجد.
| المستوى | ما نقيسه | التوقيت |
|---|---|---|
| رد الفعل | تقييم ملاءمة البرنامج وجودته | نهاية اليوم الثاني |
| التعلّم | تقييم قبل البرنامج وبعده | اليومان الأول والثاني |
| التطبيق | استخدام ما تعلّمه المشارك في قرار حقيقي، بتأكيد من مديره | خلال 60 يوماً |
| القيمة للأعمال | النتائج التي يُبلغ عنها المشاركون من تلك القرارات | من 3 إلى 6 أشهر |
الصيغة
يومان داخل الشركة، في مقرك أو في قاعة في الإمارات أو دول الخليج. التدريس بالعربية أو الإنجليزية، وشاشات المحاكاة بالإنجليزية. يحتاج كل مشارك إلى حاسوب محمول.
أسئلة شائعة
هل يحتاج المشاركون إلى خلفية مالية؟
لا. يبدأ البرنامج من المبادئ الأساسية.
هل يمكن تكييفه مع قطاعنا؟
نعم. نكيّف الأمثلة والمشروع الختامي مع قطاعك قبل التنفيذ.
هل يُقدَّم بالعربية؟
نعم، يمكن أن يكون التدريس والنقاشات بالعربية، أما شاشات المحاكاة فبالإنجليزية.
ماذا يحتاج المشاركون؟
حاسوب محمول ومتصفح إنترنت، دون الحاجة إلى تثبيت أي برنامج.
كيف نقيس العائد؟
من خلال قياس الأثر على المستويات الأربعة، مع تقرير موجز للموارد البشرية والقيادة.
حوّل مديريك إلى قادة أعمال يفهمون الأرقام.
أخبرنا عن فريقك وسنرسل لك عرضاً مخصصاً خلال يومي عمل.