Viva Consulting

القدرات

كيف يمكننا المساعدة

نعمل في ثلاثة مجالات إضافة إلى التدريب الإداري. يمكنكم التعاقد معنا لمشروع محدد، أو الاستعانة بمستشار منا يعمل ضمن فريقكم، أو إشراكنا كمتخصصين إلى جانب مستشاركم الرئيسي.

01

الاستراتيجية واستشارات الأعمال

نساعد فرق القيادة على تحديد أين تنافس وكيف تتفوق، ونزوّد الشركات التي تتوسع في الإمارات ودول الخليج بالأدلة التي تحتاجها قبل الالتزام.

ما نقدّمه

  • استراتيجيات المؤسسات والأعمالتحديد توجه المجموعة أو وحدة الأعمال، بأولويات وأهداف واضحة وخارطة طريق للتنفيذ.
  • التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداءخطة استراتيجية موثقة بأهداف ومؤشرات أداء واضحة، ونظام لإدارة الأداء، وحوكمة تضمن التنفيذ.
  • دراسات السوقتقدير حجم الطلب، ورسم خريطة المنافسين، وتحديد ملامح العملاء، من خلال البحث الأولي والثانوي.
  • دراسات الجدوىاختبار ما إذا كان مشروع جديد أو منشأة أو دخول سوق سيسترد استثماره، بتوقعات مالية وسيناريوهات.
  • التوسع في الإمارات والخليجاختيار السوق المناسب، والتموضع والتسعير، وقناة الوصول إلى السوق.
  • تحسين الأداءتحديد مواطن ضعف الأداء ووضع خطة عملية لتحسينه.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • هل الطلب كافٍ لتبرير التوسع في الإمارات؟
  • أين ننافس، وما المطلوب لنتفوق؟
  • لماذا أداؤنا أقل من نظرائنا، وما الذي نصلحه أولاً؟

من أعمالنا: مستثمر خاص، دبي: دراسة جدوى لدخول علامة عالمية في الرعاية الصحية إلى السوق.

02

الاستشارات الاستثمارية

نساعد مجالس الإدارة والملاك والمستثمرين على اختبار قرارات الاستثمار قبل الالتزام برأس المال، بتحليل يصمد أمام التدقيق.

ما نقدّمه

  • تقييم الشركاتتقييم شركة أو وحدة أعمال أو حصة بأساليب الدخل والسوق والأصول.
  • خطط الأعمال والنماذج الماليةخطط متكاملة ونماذج مالية يمكن للإدارة والممولين والمستثمرين الاعتماد عليها.
  • تقييم الاستثماراتتقييم المشاريع الجديدة والاستحواذات والشراكات والاستثمارات المشتركة، مع تحليل الحساسية والسيناريوهات.
  • التسعير والنماذج التجاريةتحديد الأسعار والشروط التجارية بناءً على أدلة السوق واقتصاديات الأعمال.
  • تصميم وظيفة الاستثمارعمليات الاستثمار وأدوات التقييم والحوكمة للمؤسسات التي تستثمر بشكل منتظم.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • كم تساوي هذه الشركة أو هذه الحصة؟
  • هل سيخلق هذا الاستثمار قيمة، وفق أي افتراضات؟
  • هل خطة أعمالنا قوية بما يكفي للحصول على التمويل؟

من أعمالنا: شركة استشارية دولية، الكويت: دراسة سوق وتوقعات مالية وتحليل حساسية لاستثمار تعليمي وطني.

03

التحول وإدارة المشاريع

نساعد المؤسسات على تصميم التحول وتنفيذه، من إعادة تصميم العمليات ورقمنة طريقة العمل إلى إدارة البرنامج وترسيخ التغيير.

ما نقدّمه

  • تأسيس وإدارة مكتب إدارة المشاريعحوكمة البرامج والتقارير ودعم اللجنة التوجيهية للمبادرات المعقدة عبر فرق متعددة.
  • إعادة تصميم العمليات والرقمنةإعادة تصميم العمليات الرئيسية، وتحديد ما يجب رقمنته أولاً، وإدارة التنفيذ مع شركائكم التقنيين.
  • نموذج التشغيل والتصميم التنظيميتحديد الهيكل والأدوار وصلاحيات القرار، والعمليات التي تربط بينها.
  • الحوكمة والسياسات والإجراءاتمصفوفات الصلاحيات والسياسات وأدلة الإجراءات، مرتبة حسب الإدارة.
  • قيادة البرامج بشكل مؤقتمدير برنامج متمرس يعمل ضمن فريقكم لفترة محددة.

أسئلة نساعد في الإجابة عنها

  • كيف نحوكم تحولاً يشمل عدة شركات أو إدارات؟
  • ما العمليات التي نرقمنها أولاً، وكيف نضمن استخدام الأنظمة الجديدة فعلاً؟
  • سياساتنا وإجراءاتنا قديمة، فمن أين نبدأ؟

من أعمالنا: جهة شبه حكومية، مسقط: إطار حوكمة ومكتبة متكاملة للسياسات والإجراءات.

كيف يسير كل مشروع

من القرار إلى التنفيذ

نعمل بالمراحل الثلاث نفسها في كل مشروع. تنتهي كل مرحلة بمخرج واضح، ويقرر العميل بعدها ما إذا كان سينتقل إلى المرحلة التالية.

01

التشخيص

بناء قاعدة الحقائق

البيانات المالية والتشغيلية وأدلة السوق ومقابلات أصحاب المصلحة، منظمة حول الأسئلة الرئيسية التي يعتمد عليها القرار.

بوابة القرار
  • قاعدة الحقائق وخط الأساس
  • القيمة المتاحة
  • القضايا ذات الأولوية والفرضيات
02

التصميم

مقارنة الخيارات

تطوير الخيارات واختبارها في ضوء أدلة السوق والأثر المالي، مع تحليل الحساسية للافتراضات الأكثر تأثيراً.

بوابة القرار
  • تقييم الخيارات
  • دراسة الجدوى والنموذج المالي
  • ورقة القرار وخارطة الطريق
03

التنفيذ

تنفيذ الخطة

نؤسس مكتب إدارة المشاريع والحوكمة، ونحدّث نموذج التشغيل والسياسات والإجراءات، وندرّب الفريق، ونتابع التقدم مقابل دراسة الجدوى.

بوابة القرار
  • مكتب إدارة المشاريع وإيقاع الحوكمة
  • السياسات والعمليات والإجراءات
  • متابعة المؤشرات والمنافع

التدريب الإداري

مهارات مالية وإدارية عملية للمدراء.

برامج داخلية لفرق الشركات والجهات الحكومية، حضورياً وباللغة العربية أو الإنجليزية، مع تكييف المحتوى لقطاعكم وأرقامكم كلما أمكن.

المالية لغير الماليين

لكبار المدراء في المبيعات والعمليات والخدمات اللوجستية والموارد البشرية وغيرها، ممن يحتاجون إلى قراءة القوائم المالية وفهم التكلفة والهامش وبناء دراسة جدوى.

الصيغة
حضوري، داخل مقر الجهة
الفئة
كبار المدراء الوظيفيين
اللغة
العربية أو الإنجليزية

ورش محاكاة الأعمال

تدير فرق القيادة شركة افتراضية عبر عدة جولات، وترى كيف تنعكس قرارات التسعير والاستثمار والسيولة على القوائم المالية.

الصيغة
محاكاة جماعية
الفئة
فرق القيادة والكفاءات الواعدة
اللغة
العربية أو الإنجليزية

أسئلة شائعة

العمل مع فيفا

كيف تتم عادةً المشاريع معكم؟

بثلاثة نماذج: مشروع محدد بمخرجات واضحة؛ أو مستشار ضمن فريقكم، حيث ينضم مستشار من فيفا إلى فريقكم لفترة محددة (تراوحت مهامنا السابقة من هذا النوع بين أربعة واثني عشر شهراً)؛ أو تعاقد من الباطن، حيث ننفذ مساراً متخصصاً لصالح شركة استشارية رئيسية.

ما الدول التي تغطونها؟

مقرنا في دبي، ونعمل في دول مجلس التعاون الخليجي الست.

هل تعملون باللغة العربية؟

نعم. نقدم أعمالنا بالعربية والإنجليزية، بما في ذلك التقارير الثنائية اللغة وأدلة السياسات ومواد مجالس الإدارة.

ما الذي يميز فيفا عن الشركات الاستشارية الكبرى؟

تعملون مباشرة مع خبراء أوائل طوال المشروع، وهيكلنا المرن يبقي أتعابنا تنافسية. ونتعاون مع EY وPwC وMercer وProtiviti وPalladium وCaliber وKonsalidon وFranklin Covey، فمنهجياتنا ترقى إلى ما تتوقعه الشركات الكبرى.

ماذا يحدث في المكالمة الأولى؟

حديث لمدة 30 دقيقة عن وضعكم وما تعنيه النتيجة الناجحة لكم. وإن وجدنا توافقاً، نرسل عرضاً مكتوباً موجزاً بالنطاق والجدول الزمني والأتعاب.

كيف تتعاملون مع المعلومات السرية؟

تبقى معلومات العملاء سرية. نوقّع اتفاقيات عدم الإفصاح عند الطلب، ولا نذكر أسماء العملاء علناً إلا بموافقتهم.

هل أمامكم قرار مهم قريباً؟

احجزوا مكالمة لمدة 30 دقيقة. لا تحتاجون إلى أي تحضير، وستعرفون في نهايتها إن كنا الجهة المناسبة لكم.