Viva Consulting

استراتيجية · استشارات أعمال · دبي

استشارات استراتيجية واستشارات أعمال في الإمارات ودول الخليج.

نعمل مع فرق القيادة والمستثمرين على القرارات التي تشكّل أعمالهم: أين ينافسون، وأين يستثمرون، وكيف يحسّنون الأداء. وللشركات التي تتوسع في الإمارات، تختبر دراساتنا للسوق والجدوى الفرصة قبل الالتزام برأس المال. وبعد اتخاذ القرار، نبقى معهم حتى التنفيذ.

2018سنة التأسيس في دبي
6أسواق خليجية نخدمها
8شركات استشارية وتدريبية عالمية نتعاون معها
9قطاعات نفذنا فيها أعمالاً لعملائنا

القدرات

الاستراتيجية والاستثمار والتنفيذ

01

الاستراتيجية واستشارات الأعمال

استراتيجيات المؤسسات، ودراسات السوق والجدوى التي تسبق قرارات التوسع.

  • استراتيجيات المؤسسات ووحدات الأعمال
  • دراسات السوق ودراسات الجدوى
  • استراتيجيات التوسع في الإمارات والخليج
  • تحسين الأداء وإعادة الهيكلة
المنهجية والمخرجات
02

الاستشارات الاستثمارية

تقييمات وخطط أعمال ودراسات استثمار تصمد أمام أسئلة مجلس الإدارة.

  • تقييم الشركات والأعمال
  • خطط الأعمال والنماذج المالية
  • تقييم الاستثمارات والتسعير وهيكلة الشراكات
  • تقدير حجم السوق وتحليل الطلب
المنهجية والمخرجات
03

التحول وإدارة المشاريع

إدارة البرنامج بعد اعتماد الخطة.

  • تأسيس مكاتب إدارة المشاريع وإدارة البرامج
  • إعادة تصميم العمليات والرقمنة
  • السياسات والعمليات والإجراءات
  • قيادة البرامج ضمن فريق العميل أو بشكل مؤقت
المنهجية والمخرجات

التدريب الإداري. برنامج «المالية لغير الماليين» وورش عمل قائمة على المحاكاة، داخل مقر الجهة وباللغتين العربية والإنجليزية.

البرامج التدريبية

منهجيتنا

من القرار إلى التنفيذ

نعمل بالمراحل الثلاث نفسها في كل مشروع. تنتهي كل مرحلة بمخرج واضح، ويقرر العميل بعدها ما إذا كان سينتقل إلى المرحلة التالية.

01

التشخيص

بناء قاعدة الحقائق

البيانات المالية والتشغيلية وأدلة السوق ومقابلات أصحاب المصلحة، منظمة حول الأسئلة الرئيسية التي يعتمد عليها القرار.

بوابة القرار
  • قاعدة الحقائق وخط الأساس
  • القيمة المتاحة
  • القضايا ذات الأولوية والفرضيات
02

التصميم

مقارنة الخيارات

تطوير الخيارات واختبارها في ضوء أدلة السوق والأثر المالي، مع تحليل الحساسية للافتراضات الأكثر تأثيراً.

بوابة القرار
  • تقييم الخيارات
  • دراسة الجدوى والنموذج المالي
  • ورقة القرار وخارطة الطريق
03

التنفيذ

تنفيذ الخطة

نؤسس مكتب إدارة المشاريع والحوكمة، ونحدّث نموذج التشغيل والسياسات والإجراءات، وندرّب الفريق، ونتابع التقدم مقابل دراسة الجدوى.

بوابة القرار
  • مكتب إدارة المشاريع وإيقاع الحوكمة
  • السياسات والعمليات والإجراءات
  • متابعة المؤشرات والمنافع

العملاء والشركاء

مؤسسات عملنا معها

  • EY
  • Palladium
  • Mercedes-Benz
  • Mercer
  • A&M
  • Public Utilities Management Company
  • Dubai Taxi Company
  • Protiviti
  • Touristic Enterprises Company
  • AlSuhaimi
  • Kuwait Public Transport Company
  • Gargash
  • MP
  • Mazrui International
  • Oman Chamber of Commerce and Industry
  • Dubai Integrated Economic Zones
  • MODON
  • Tharwat for Financial Securities
إياد أسعد
إياد أسعد · دبي

المؤسس

إياد أسعد

المؤسس، مستشار الاستراتيجية والاستثمار

يتمتع إياد بخبرة تزيد على 20 عاماً في قيادة مشاريع الاستراتيجية والاستثمار والتحول لمؤسسات القطاعين العام والخاص في الإمارات ودول الخليج، من التكامل ما بعد الاندماج في دبي إلى تأسيس وظيفة الاستثمار في الرياض.

حاصل على ماجستير إدارة الأعمال في الاستراتيجية والمالية من كلية بايز لإدارة الأعمال (كاس سابقاً)، جامعة سيتي سانت جورج، لندن.

الملف الكامل

هل أمامكم قرار مهم قريباً؟

احجزوا مكالمة لمدة 30 دقيقة. لا تحتاجون إلى أي تحضير، وستعرفون في نهايتها إن كنا الجهة المناسبة لكم.